苏学峰院长在9月30日新医院搬迁阶段性工作会议上的讲话

同志们：

现在已经30号了，也就是说新医院搬迁留给我们的时间还剩下29天了！今天开这个会，其目的就是对前段时间的工作做个小结，让全院干部职工更加全面及时的了解掌握新医院各项筹备工作进展情况，为统筹做好科室搬迁工作提供参考依据，同时进一步明确下一阶段工作安排，以确保新医院搬迁工作科学、平稳、高效的向前推进。

首先，我讲一下近期各项工作进展情况。

基建工程——截至9月底，25自建项目可完成18项，其余3项延期（口腔门诊工程建设项目，土建项目周期长；高压氧舱，正配合医疗装备组设计；垃圾站修改项目，重新选址设计），1项预留（核医学科和放疗中心）。另外，其他在建项目，因边设计边施工，影响整体进度，9月底面子上的工程可基本完成。

医疗设备——截至9月底，已完成静配中心的安全柜安装、配电及污物池更换；检验科的气路和水路的确认、设计及施工；消毒供应中心的配电箱及蒸汽管道；病理科的通风工程和基座施工；门诊自助机配电；体检中心配电改造；测听室工程；肠内营养；住院药房（西）配电；急诊药房配电；口腔科X光机房；预留DSA机房空调和净化工程。另外，皮肤科和康复科的设备配电工作可在10月5日完成。

后勤保障——截至9月底，电力运行系统：正协调项目部解决应急电源调试、泊庄站两路高压电通电及各科室用电调配工作，各区域配电柜配置已完成全部通电，签订了保护光纤维保合同，人员已配备培训，值班室制度已上墙。中央空调系统：正协调项目部调试医技楼空调系统，处理三台机组不能并列运行的问题，各值班室制度已上墙。锅炉系统：已对洗衣房进行供气，完成人员配备及制度上墙工作。太阳能系统：正协调项目部调试交接。污水处理系统：设备调试、人员培训配置及制度上墙工作已完成。电梯系统：医技楼电梯已质检验收，电梯员已培训，已制定了电梯运行方案，制作了电梯内标识。洗衣房：地下室库房已改造，制定了洗衣流程、预案，并对老医院内科1.2号楼被服单件及白大衣被服进行了模拟洗涤。通讯系统：门诊和住院楼电话已全部接通。物流系统：已完成设备调试。消防系统：制度已上墙，对值班人员进行了调整，验收材料已上交，待医技楼完工后项目部组织验收。停车系统：人员招聘培训、系统调试，以及地下室存车围栏安装工作已完成，并制定停车场运行方案、制度、职责，正在发放蓝牙卡、自行车牌。安防门禁系统：已制定门禁管理方案，监控设备已调试模拟运行，因医技楼工程未完，无法安装监控和门禁系统。物资配备：各种办公家具和诊疗物资的配置工作已完成。物业管理：公用房的改造搬迁工作已完成，各类人员全部到位，工作流程制度已制定，物业服务调度软件安装调试已完成。食堂：人员招聘、设施采购、设备调试、清洗间改造、流程制度及营业手续等工作已完成，送餐软件已到位，硬件打款后即可到位。

人事管理——职能科室定编定岗、临床医技科室排班、科室专业分组和核算单元等工作的初步方案已制定，正在进一步完善当中，待新医院正常运行后执行。

资产管理——老医院外科楼和部分内科楼科室的固资清查工作已完成，新医院也建立未入账资产管理模块专户，并对资产进行了分类标签管理。

审计招标——与中标公司签订了设备赠送补充协议，已完成电梯IC卡系统、订餐移动终端、护士鞋、精神科设备、病区移动工作站以及神经电生理的招标工作，IT运维、医院决策和图书管理系统招标工作将于10月13日完成。

住院收费——出入院病人的流程已制定，pos机安装、程序对接等工作也已基本完成。

信息建设——门诊一楼医疗街自助区域强电已完成；预约挂号程序中出诊医师介绍，已完成150名人员的介绍，10月5日可全面完成；自动化药房的接口调试，已与中联公司接口，但未现场调试，10月6日可完成；体检中心与弱电点位并行的强电，因未确定强电布放区域，待定；120急救中心的精装修已完成；医技楼配线间电路，一楼三间通临时电，二楼配线间全未通电，三楼临时电，根据医技楼强电输送时间，同步推进；医技楼候诊区分诊叫号设备，一、二楼音箱和显示屏正在安装，与安装公司协调，10月10日可完成；自助发卡机的调试，与易联众公司协调，10月5日可完成。医保结算，工程师正在处理，需与医保中心协调，10月8日可完成；医保卡的收费窗口运用，接口只剩下动态库未提供给中联公司，需与医保中心协调，10月8日可完成；医技科室新增设备及其耗材的数据维护，9月底可完成；护理站彩色打印机配备模式确定工作已完成。

业务管理——第一期需要上墙的制度、流程、职责等文字内容的核定及校对工作已基本完成，正在进行排版和制作。十大基本流程再造，各牵头科室正在加紧制定完善，9月底可完成，10月15日前完成培训工作。电子信息标示数量已确定。需修订的制度、流程、职责、应急预案等成册的文字内容，目录已返回各科室，个别已交回，还未核对。

门诊管理——门诊就诊流程、一卡通流程、预约管理信息平台、随访服务、病历手册设计、出诊医师排班、电子病历培训、信息系统培训、病人电子档案管理等工作已基本完成，门诊医疗设备的安装调试也正在同步推进。

手术室——净化系统，近期输送电，逐步进行，分期测试。气体接头问题，已报设备科，近期对麻醉机进行调试。

药剂——截至9月底，可完成自动化药房设备安装调试、住院药房药库改造工程、静配中心物品购置和生物安全柜接口工程、各药房货架安装及药品冷藏柜摆放、中药颗粒剂项目、药品建帐及入库、中药煎药室设备安装调试、住院药房片剂包药机设备安装调试等工作。

文化建设——新院区开诊时间广告宣传、绿植点缀等工作已完成。

总体来说，各系统的工作都在向前推进，大家都是各自的工作岗位上付出了极大的努力。但我们必须清楚地知道，个别部门没能按时完成工作，新医院筹备工作整体推进还不快，全市百姓和各级领导对新医院的期盼非常强烈，距离正是搬迁的日子越来越近了，从这个角度上讲我们的工作还是不快，在工程扫尾、设备安装、后期保障、信息建设等方面，我们的工作还有很大空间可以加快，同时医疗、医技、护理、门诊等业务管理部门，也要根据业务需求，协助完善新医院运营基本条件，并结合新医院资源配置情况，进一步细化科室搬迁计划。

第二，讲讲新医院下一阶段工作安排。

上次22号动员会上，我们已经明确了新医院搬迁四个时间节点的目标任务，并将各个系统主要工作，以问题库的形式发给了大家，我不再重复了。在这里，我强调三点：

一是第二阶段的时间、目标和任务不能变。也就是从10月1日到15日，包括国庆假期在内，各个系统要严格按照医院总体要求和各自的原定计划，加快推进基建工程、设施配置、设备安装调试等工作，不管困难有多大，一定要确保这些最后扫尾工作按时完成，哪个系统影响了医院搬迁大局，由哪个系统负责，谁拖累了大家，谁向全院职工检讨。

二是第二阶段的主要工作是模拟运行。不仅是机关后勤要模拟运行，更主要的是门诊、医技、临床等业务科室主任要带领本科室各类专业技术人员进驻新医院，模拟开展日常诊疗工作，及时发现运行中的工作缺陷和遗漏，对于影响搬迁的重大问题，医院要统一分类，集中限时解决。

门诊——各科室要对诊室的设备、设施及办公用品进行核实，及时补充完善。门诊部要与各科室对接，对出门诊人员进行统筹安排，并制定出具体出诊时间表。各科室主任要与外聘专家联系，确定来院具体时间，并与门诊部对接，制定具体出诊时间表，统一安排外聘专家的衣食住行，各科室指派专人陪同出门诊，做好配合工作。各科室门诊模拟患者就诊，进一步优化门诊工作流程。

医技——要对各科室的设备、物资、电源等进行核实，并完成设备调试及人员培训工作，模拟日常工作进行演练，发现问题及时解决。医技科室要统筹做好新医院和老医院的人员安排，上报科室需搬迁的设备，制定搬迁应急预案。

临床——按照开放床位数不超过60%的总原则，对各科室各病区进行设备、设施及办公物品进行核实，发现问题及时解决。各科室模拟患者出入院、诊治、各项检查、手术等流程进行演练，发现问题及时解决。各科室要制定科室搬迁计划，上报需搬迁的物品设备，统筹做好新医院和老医院的人员安排，以及搬迁过程中病人安排工作，制定搬迁应急预案，同时骨科、普外、心内、妇产科等病区较多的科室，要确定各病区开放的顺序。

三是第二阶段的关键工作是专业验收。为确保新医院搬迁安全，依法开诊启用，医院对所有需要专业验收项目进行了汇总，共有18项，并确定了责任科室、验收计划和责任人，王书记也协调消防、公安、环保、环卫、质监、卫生、人防、供电、供水、供气、供暖、公交等有关部门，帮助我院力争在10月15日之前验收完毕，医院相关责任科室要主动联系卫生主管部门，积极配合项目部，加快工作进度，对于能完成的验收项目必须提前完成，对于暂时不能完成的验收项目，也要邀请专家实地指导，提前做好资料准备工作，积极协调推进。

最后，再强调一下新医院搬迁工作纪律。

为了加快完善新医院运营基本条件，确保10月29日如期开诊启用，这段时间大家都很辛苦，都很努力，大家的工作是值得肯定的，但现在还不是表扬的时候，我们紧接着将面临真正的考验——科室搬迁，我们的工作量还很大，任务还很重，要求还很高。新医院搬迁第二阶段模拟运行工作十分重要，这也是科室搬迁前的最后准备时间，需要全院干部职工的共同参与、共同努力，需要进一步严肃医院搬迁工作纪律和工作要求。为此，在这里我提几点要求：

一是要顾全大局、严肃纪律。要一切行动听指挥，医院已取消了节假日，包括国庆节，以及周六、日的休息，所有干部职工不能擅自离岗，对工作懈怠的，影响搬迁大局的部门和责任人，要启用问责机制。

二是步调一致，密切配合。思想和行动要高度统一，严格贯彻落实医院工作要求，确保各系统工作同步跟进，不能擅自作主，各行其事，不能推诿扯皮，延误工作，各部门负责人和党员干部做好先锋模范作用，带动大家齐心协力把各项任务如期完成。

三是坚持原则、灵活机动。要杜绝麻痹轻敌思想，坚持医疗安全第一的原则，根据业务需求，做好各自工作，不允许带着隐患搬迁，不允许问题扩大化，本科能克服的尽量克服，自身不能解决的必须向上级汇报，由院方统一解决，做到精心、用心、尽力。

四是分清责任、强化落实。新医院搬迁工作复杂，工作要化整为零，各科主任、护士长为第一责任人，本着守土有责、属地管理的原则，结合新医院资源配置情况，进一步细化、优化、论证本科搬迁方案，保证搬迁安全顺畅。

五是要群策群力、全员参与。全体医护人员特别是科室主任、护士长绝不能有“等、靠、要”的思想，绝不能“事不关己高高挂起”，绝不能“袖手旁观”，不能等着靠着别人都给你准备好一切，安排好一切，要积极主动全身心地投入到科室搬迁工作中，全力以赴打好这一场攻坚战。

总之，第二阶段是新医院搬迁过程中承上启下的关键时期，既是对新医院筹备工作的一次全面检验，也是对新医院诊疗业务的一次模拟完善，全院要深刻认识到工作的紧迫性、重要性，按照医院统一部署，进一步完善新医院运营基本条件，进一步优化新医院诊疗基本配置，保质保量完善各项收尾工作。