电力运行系统——9月底前要完成应急电源调试、泊庄站两路高压电通电以及配电柜配置工作，确保各区域全部通电，同时做好用电调配工作，完成人员配备和培训工作。

中央空调系统——9月底前要尽快协调项目部调试医技楼空调系统，处理好三台机组不能并列运行的问题。

锅炉系统——9月底前要对洗衣房进行供气，并配备人员，模拟运行。10月15日前，制定冬季供热方案，更换锅炉天然气机头，分区域供暖调试，11月1日正式供热。

太阳能系统——确保9月底到位，尽快协调项目部进行调试、交接，制定病房热水供应流程，完成人员配备。

污水处理系统——9月底完成设备调试、人员培训工作,入住病人后申请专业验收。

电梯系统——9月底要完成医技楼电梯交接、合格证，制定电梯运行方案，做好电梯员的培训，完善各种标示。10月15日之前，安装智能管理系统，同时做好人员调配工作。

洗衣房——9月底完成地下室库房改造，制定洗衣流程、预案，对老医院被服、白大衣进行模拟洗涤，10月15日之前，逐步加大工作量，承担全院洗涤工作，并做到下收下送。

通讯系统——9月底门诊、住院楼电话全部接通，10月15日之前医技楼电话全部接通。

物流系统——9月底完成设备调试，10月15日之前完成人员培训、模拟运行，10月20日之前局部微调，正式运行。

消防系统——9月底完成制度上墙、值班人员调整工作，待医技楼土建完工后，协调项目部进行消防验收。10月15日之前完成交接验收，安排人员正常值班。

停车系统——9月底完成人员招聘培训、系统调试，以及蓝牙卡、自行车牌发放工作，加快地下室存车围栏安装工作，制定停车场运行方案、制度、职责，确保10月15日正式运行，停车收费。

安防、门禁系统——9月底前要制定门禁管理方案，对全院监控调试，加快医技楼安防监控和门禁系统的安装。10月15日之前，发放门禁卡，模拟运行，并正式运行安防监控系统。

物资配备——9月底前完成各种办公家具和诊疗物资的配置工作，10月15日之前完成暖瓶、防滑垫、被服、病号服、白大衣以及科室办公用品的配置。

物业管理——9月底前完成物业公司办公用房的改造搬迁工作，制定流程制度，对物业服务调度软件进行安装调试。10月15日之前物业服务中心正式运行，并制定后勤物业服务监督、考核方案。

食堂——9月底完成所有物资配置、人员招聘、清洗间改造工作，确保营业手续齐全。10月15日之前完成设备调试、人员培训及配电工作，启动送餐及职工餐厅工作，确保食堂工作正常运行。

便民超市——10月15日之前由万佳福旗下乐可店在餐厅和住院楼设两个零售点，同时加快地下室改造项目。

人防工程——10月15日之前督促配合项目部做好人防验收工作。

4、人事管理

9月30日之前——对职能科室定编定岗工作，原则上科室人员为正式职工，其余人员由后勤物业化管理，如工作需要聘用人员，需为本科以上学历。对临床、医技、职能科室进行专业分组，细化核算单元，完善新医院《专业分组和核算单元》方案。对排班制度进行调整，统一安排医疗、护理、医技人员排班的班次、时间分段，原则上职能科室人员每天工作8小时，医护人员每周工作44小时，特殊科室另定。同时，要加紧推进89名入编考试、50名入编名额申报、21名毕业生入编手续，以及新医院领导职数和人员合编申请等工作。
10月15日之前——目前以新医院总床位的60%为标准，医疗、护理、医技各类人员配备已基本到位，要根据新医院科室布局及开放床位数，进一步优化各科室人员配置，重点保证急救、重症以及新增科室二级分科的人员配备，同时尽快完成89名入编审核工作和人事档案整理编号。

10月29日之前——对人事档案及资料进行搬迁，完成89名入编面试定岗和50名入编网报工作。

5、财务审计

资产管理——要制定工作方案，成立专门的领导组织机构，由财务科牵头，组织设备、后勤、信息、图书以及车辆等部门，加强老医院、搬迁过程和新医院的所有资产清楚管理，原则是“谁管理谁负责，谁使用谁负责”，并要与各科室签订责任书。9月底之前，完成老医院外科楼和部分内科楼科室的固资清查工作，新医院建立未入账资产管理模块专户，完成新院区资产标签管理工作。10月15日之前，对新医院医疗设备、后勤物资、电子通讯设备等所有资产进行清查，完成老医院内科1、2号楼、急救中心、医技科室、部门门诊科室的固资清查工作。10月24日之前，完成老医院门诊楼、太行药庄楼及其他科室的固资清查工作。

审计招标——9月底之前与中标公司签订设备赠送补充协议，同时完成电梯IC卡系统、订餐移动终端、护士鞋、精神科设备、病区移动工作站、以及神经电生理、IT运维、医院决策和图书管理系统的招标工作。10月15日之前，补充完善后勤、设备、药品库材料字典，完成漏费管理系统安装调试，对医疗设备、后勤物资、办公自动化设备进行验收。

住院收费——9月30日之前，制定出入院病人的流程，完成pos机安装，进行程序对接。10月15日之前，分四批完成工作流程的演练，对一卡通和自助机进行模拟运行，确保收费挂号系统正常运行。

6、信息建设

在政府一期投资的基础上，进一步完善医院信息化功能，全力推进信息化硬件和软件建设工作，确保新医院信息系统正常运行。加快硬件施工进度，包括未通电区域、体检中心、120精装修及信息系统设备的安装，门诊分诊机顶盒安装等。加快软件系统安装调试工作，要确定各信息系统软件流程，对各医技科室PACS系统，以及各系统接口程序进行测试完善，做好预约挂号、门急诊收费、药房取发药、分诊叫号系统、门诊病历使用、一卡通系统等HIS系统各环节的业务流程，同时加强医护人员信息系统操作培训，。

7、业务管理

目前，新医院规划实际病区36个，拟开放病区28个、床位900张(不包括透析室30张，产房8张)。9月底之前，根据新医院科室布局及床位设置，完善诊疗办公设备设施配置工作，对医疗信息系统进行调试，完善科室制度、流程、职责及各种标示，根据设备配置计划，做好临床、医技和门诊等各科室设备调试及人员培训工作，做好老医院64排CT、DSA、DR等设备搬迁工作。10月15日之前，对临床、医技业务科室进行模拟运行，发现问题及时纠正，按时完成医疗专业项目以及卫生行政部门验收工作，保障医疗工作正常进行。确定老医院留守工作人员、各科室门诊专家出诊名单，以及国内省内专家来院时间，并沟通安排出诊日期。10月24日之前，医技科室进入工作状态，各种设备正常运行。临床科室开始收治病人和老院区病人转运工作，完成住院患者交接手续。老医院危重患者统一集中在外科楼，由各科留守人员进行诊治，危重患者原则上不能转入新医院。120、急诊科、ICU、手术室等急救体系开启绿色通道，保证急诊病人得到及时就诊。质控、医疗、护理、院感、防保、科教等职能科室，加强检查力度，确保医疗安全。

门诊管理——9月底前，对门诊科室医疗设备进行安装调试，完成一卡通，预约信息平台、门诊电子档案建设工作，完善门诊就诊流程、门诊医师排班及相关制度，加强人员培训。10月15日之前，模拟开诊，合理安排出门诊医师的时间和诊次，继续做好医疗设备安装调试工作。10月24日之前，部分科室开诊试运行，10月29日全部开诊。

手术室——9月底前，完成净化系统测试工作，解决气体接头问题，对麻醉机进行调试，完善泌尿科内镜器械功能。10月15日之前，对监护系统、麻醉系统、内镜系统以及净化系统进行调试，做好开展手术准备工作。10月24日之前，做好手术室搬迁准备工作，完善手术操作流程。

药剂——9月底之前，对药房自动化设备进行调试，完成药房、药库和静配中心相关工程建设，加紧相关设备设施的安装调试工作，制定科室制度、流程和应急预案。10月15日之前，对静配中心进行净化检测，完成药品实物摆放，对药房自动化设备、信息系统进行模拟运行。10月29日之前，确保各项工作正常开展，满足临床用药需求。

8、文化建设

9月底之前，对新院区开诊时间广告宣传，完善绿植点缀。10月15日之前，完成病区阳光房设计布置、上墙的制度流程职责以及宣传画册展板。10月29日之前，宣传外聘专家出诊时间，对新园区进行深度宣传，配合有关部门筹备表彰大会、开诊当日活动。

三、坚定信心 突出重点 强化职责新医院搬迁这场攻坚战，对我院而言是一次前所未有的挑战，对我们每一名干部职工来说也是一次严峻的考验，但在市委、市政府及新医院筹建领导组的领导下，我们必须树立起必胜的信念和决心，把当前工作两步并作一步走，把时间一分钟掰成两分钟，按照医院统一部署，严格落实各个时间节点的工作要求，进一步突出工作重点，我们一定会战胜任何挑战和困难，一定会赢得新医院如期开诊的最终胜利。

1、强化领导组织责任分工。院领导要根据班子分工，强化责任意识，统筹做好各自分管工作，严格落实医院搬迁总体要求。各部门、各科室主任和护士长要在医院的统一安排下，平稳推进科室搬迁各项工作，全院职工要全员参与，全员动员，全身心的投入到医院搬迁工作当中。同时，要严肃纪律要求，原则上领导干部不准请假外出，要坚守岗位，尽职尽责，做到有令即行，有禁即止。

2、确保医疗安全万无一失。首先，要确保老医院安全，在搬迁之前，全院要集中精力抓好业务工作，严格落实各项规章制度，加强医疗纠纷预警管理和综合治安防范工作，千万不能在医疗安全上出现差错。其次，要确保科室搬迁安全，要优化整合新旧医院的医疗资源，包括设备、人员、药品、耗材等，条件成熟一个搬迁一个，同时要对潜在的突发事件做好应急安排，确保科室搬迁顺利开展，尤其是病人转运的安全问题。第三，要确保新医院开诊安全，各科室要提前模拟运行，提前调试完善，确保新医院诊疗工作顺利开展，绝不能因为安全问题影响到新医院开业大局。

3、全力以赴做好资质验收工作。首先是工程验收，对于新医院开诊运行的18项验收项目，医院已经明确了负责部门、责任人及验收计划，大家要提前准备资料，提前沟通联络，对于需要整改的工作，也要提前完善，确保一次验收通过。其次是专业验收，要主动联系省市卫生主管部门，对新医院进行专业评估验收，包括执业地点、床位数、专业设置等变更，确保新医院资质齐全，依法开诊运营。第三是三甲验收，新医院开诊之后，紧接着就是三甲复审工作了，因此从现在开始，无论是老医院，还是新医院，以及在科室搬迁工作中，我们都要严格贯彻落实三甲标准，为复审工作奠定扎实的基础。三甲的牌子我们来之不易，我们更应该倍加珍惜。

4、加大宣传营销工作力度。新医院建得再好，最终还是要看前来就诊的病人流量。为了吸引更多的病人前来就诊，院方结合新医院搬迁工作，已经制定了宣传策划方案，计划对新医院开诊进行全方位立体式的宣传，这方面工作目前已经开始了。但是在这里我想强调一下科室宣传营销推介工作，我们各科室不仅要积极配合院方整体宣传工作，而且要主动进行科室推介，要将自己的优势及时宣传出去，同时也要积极培养和挖掘科室在医疗服务、科室文化、技术特色上的亮点，多渠道，全方位，全员参与的做好科室宣传工。要敢于利用一切传媒载体手段，大力进行合理合法、正当规范的炒作包装，尽可能炒得热热乎乎、沸沸腾腾。因为，医院宣传营销工作，不仅影响到新医院这项民生工程的成败，而且关系到医院今后的生存发展，更主要的是直接影响到医院以及我们每个职工的收入。

同志们，今天我们对医院搬迁工作进行再动员、再部署，既是形势和任务的需要，也是我们全力以赴打赢这场攻坚战的信心和决心的体现。在医院搬迁的最后决战阶段，我们的思想不能有丝毫松懈，我们的工作不能有丝毫懈怠，我们要全面进入倒计时状态，大家的思想要统一到一个口令、一个号召上来，心往一处想、劲儿往一处使，创造性地做好搬迁工作，特别是党员干部，要发挥好先锋模范作用，带动全院职工以科学严谨的工作态度，以求真务实的工作作风，以追求卓越的工作精神，真抓实干37天，奋力拼搏37天，大干苦战37天，为夺取新医院开诊最后的胜利而全力以赴！

谢谢大家！