鼓足干劲 全力推进 做好新医院搬迁工作

把握节点 着眼未来 为品牌升级奠定基础

——苏学峰院长在8月29日院周会上的讲话

（根据讲话整理）

[编者按] 8月29日，我院在门诊楼十一楼会议室召开院周会。会上，苏学峰院长发表讲话，总结了新医院近期工作，并对下阶段工作进行了安排部署。苏院长结合当前形势，提出了下一步搬迁实质工作阶段的两个关键时间节点，以及全院所面临的工作和任务。现特刊出苏院长讲话，请大家认真学习。

各位科室主任、护士长：

今天，我利用院周会对新医院近期工作做个小结，并对下一阶段工作进行一下总体安排。

首先，自7月25号召开“首批人员进驻新医院动员会”以来，在一个多月的时间里，无论我们8个工作小组和各科室首批进驻人员，还是我们在老医院的广大干部职工，都为新医院做了大量工作，也为确保搬迁工作进度做出了积极努力。在基建工程方面：由我院基建部门负责的25项工程，目前已完成2项，门诊西药房、口腔科、食堂消毒间改造项目，以及晒衣间配套设施也将在近期完成，标识标牌和卫生间配套设施随工程进度同步跟进，其余13项自建项目、3项预留项目和1项修改项目也按原计划全力向前推进。另外，由项目部负责的10项工程，目前已完成1项，近期心理咨询室完片工程、康复训练厅PVC地板、所有净化区完片项目业也已基本完工，其余工程医院相关人员也正在全力配合对接推进。在医疗装备方面：住院楼病床、护理单元、空气消毒设备等基础医疗设备已基本安装到位，目前正在进行验收完善；影像科新增设备基本安装到位，辅助用房正在紧张施工；门急诊设备正按程序加紧推进；其余手术室、检验科、供应室等也根据场地进度同比跟进。在信息化建设方面，除净化区外的网路已基本调通，目前正对调试中发现的丢包、环路等问题，进行线路改造，对政府一期招标的网络核心设备存在设计缺陷进行完善，对出口路由器进行板卡扩容。政府一期招标的硬件也已到位，目前正在进行补充完善。政府一期招标的医院运行基本系统程序已全面展开调试，HIS程序与医保接口程序已调通，与排队叫号系统对接已经基本完成；PACS系统的试运行正在与医疗设备安装工作同步实施。在人才梯队建设方面：医院分阶段进行了人员补充配备工作，目前临床、医技、护理人员招聘已基本到位，并进行了岗前培训，药剂科静配中心招聘了21名工作人员，也补充了10名收费窗口人员。根据新医院床位总数，我院重新核对了人员编制及领导职数，8月6日再次将相关增编请示上报市卫生局、市编办。另外，因职数限制、集中聘任等历史原因，导致目前我院100余名符合条件的专业技术人员无法报考高级职称，鉴于这种情况我院人事部门多次与人社局沟通，已给我院增加高职名额，目前正在开展职称晋升工作。在验收调试方面，各部门、各科室首批进驻人员坚守岗位，对发现问题也进行了及时的反馈，目前医院正针对这些问题进行分类完善。在对外联络方面，8月21日王振宇市长、尉俊秘书长、王山局长亲自带队赴京，我院与中日友好医院签订友好合作协议，计划在人才培养、学科建设、科学研究、医疗业务合作、医院管理等方面开展合作。

下一步，新医院搬迁即将进入实质性阶段，虽然基建工程已进入扫尾阶段，但接下来的工作将更加复杂、更加专业、更加细致，需要直接参与的各类人员也将更加多。全院干部职工思想上决不能松懈，要鼓足干劲，全力推进，牢牢把握住两个时间阶段，做好新医院搬迁各项工作。

第一个时间节点是9月底。一是要确保急诊急救体系全部到位，这包括急诊、120,综合ICU和专科ICU[如心血管外科ICU、新生儿ICU(NCU)、神经科ICU（NICU)、呼吸科ICU(RCU)、烧伤ICU(BICU)等]，以及手术室、产房、介入导管室、血透室等专业，率先在新医院为全市百姓打造一条高水平的急救绿色通道。二是要力争医技辅助诊断体系全部到位，这包括影像、检验、病理、超声、胃肠镜、电生理等专业新增设备，以及需搬迁的设备，要做到设备安装到位、专业调试到位，人员培训到位，率先满足临床业务基本需要。三是要确保医院信息系统全部到位，这包括硬件、软件以及网络的新增、调试等工作，要做到信息服务功能健全，网路数据传送通畅。四是要确保后勤保障系统全部到位，这包括各区域、各科室的水电暖气，以及医疗带的供养、负压系统，要全部调试到位，同时新院区开诊运营所需的18项专业验收项目，要从现在开始，提前准备，根据施工进度分阶段进行。五是要统筹做好临床医疗设备配置工作，明确各科室、各病区、各病房的监护、急救等床旁设备设施安装情况，对新增设备要督促厂商，尽早安装调试，对搬迁的设备要提前进行保养、维修，尽早解决配电、搬迁、安装等问题，同时加强人员操作培训工作。六是要确保医院内涵建设工作同步跟进，在医院统一安排下，各部门、各科室要加强沟通协调，加快完善标识标牌、公示宣传栏、规章制度、工作流程等各项基础工作，树立医院全新社会形象，展现职工全新时代风貌。七是要确保业务科室搬迁工作顺利开展，各科室主任、护士长要密切关注新医院本科室工作进度，提前统筹做好科室搬迁各项准备工作，包括人员进驻、设备搬迁、业务开展等工作，全院9月底启动业务科室搬迁工作，对于功能相对独立的科室，条件成熟一个，科室搬迁一个；对于其他科室，可分阶段完成科室搬迁工作模拟运行，但至少9月底确保科室1/4--1/3人员先行进驻，开展部分适宜业务，10月29日完成科室整体搬迁工作。

在这里，我想强调无论多么大的困难和挑战，我们必须要树立一次性搬迁的决心，可能我们一部分人担忧科室一下全搬迁过去，怕没有以前那么多的病源，怕影响到科室和职工们的收入，怕新医院有些业务没法开展，怕我们老医院招牌让别人白白占了便宜。虽然这些我们班子也担心过，但王书记多次在会上强调，我们必须要跳出这种思维模式，站到更高角度，去思考医院的发展方向，如果我们搬迁拖上个两三年，两院同时运行的物资、人力、消耗等成本问题，以及治安、医疗等安全问题，所以，我们的目光要放得长远一些，新医院足够大、足够好、足够先进，只要我们顺利搬过去，今后我们将会有更大的发展空间，更大的作为，因此我们必须有在搬迁期间“少收病人，哪怕不收病人，也要确保医疗安全，也要短时间完成搬迁任务”的决定。

第二个时间节点是10月29日，根据市委、市政府及新医院筹建领导的指示精神，新医院开业运营暂定为10月29日。新医院的开业运营不仅是对我院搬迁和新医院开业的一次有力的宣传，而且更是临汾市这项重要民生工程的成果展示。因此，为了回报市委、市政府及全社会的关心、支持和爱护，为了最大限度的宣传新医院，吸引更多的病人来院就诊，近期院方组织有关部门正在对新医院整体宣传工作进行策划。开业之日，医院将计划邀请部委、省、市领导及各界人士实地参观，向全社会展示新医院这项全市民生工程建设成果，并通过举办健康大讲堂、省健康管理年会等系列活动，邀请省市及17个县市医院同仁来院观摩，实地了解我们新医院先进的医疗设备、优质的医疗环境，打开周边病人转诊的专业通道，同时名医名院工作也要全面启动，各科室要邀请北京、太原等大医院专家来院开诊，吸引广大患者来院就诊，让全市百姓享受到真正的实惠，展现我们新的品牌形象。同时，医院将通过电视、电台、报刊等各种渠道，对我们科室进行全面宣传，最大限度减少医院搬迁对我们业务的影响，为今后医院品牌升级奠定扎实的基础。

同志们，新医院搬迁在际，全院干部职工要在市委、市政府及新医院筹建领导组的领导下，再接再厉，再创新高，紧紧围绕“晋南区域性医疗中心”这一战略目标，在确保老医院正常运行的基础上，全力推进新医院各项筹备工作，全力确保搬迁任务顺利完成，为市委、市政府及广大百姓交上一份满意的答卷。

谢谢大家！