7月27日下午，我院在行政楼大报告厅召开科主任管理季度汇报总结大会，会议对第一轮科主任管理汇报情况进行了全面总结和复盘，明确了科室下一步发展方向。院党政班子成员出席会议，各党支部书记，各科室主任、副主任、护士长参会。

党委书记王好收在讲话中要求各科室主任：一、强化科室管理，要把科务会、20%绩效杠杆、“员工待岗”机制、术前讨论、严格要求与爱护关心的作用发挥出来，提升科室建设水平。二、强化技术创新，要做强国家级、省级重点专科，做好重点技术和新技术，做实专业委员会和各质控部工作，明确科室发展路径。三、强化思想建设，营造科室团结协作氛围，科主任要以身作则引领，引导党员发挥先锋模范作用，敢于打压歪风邪气打压，真正成为科室发展的“主心骨”。四、强化安全质量，围绕国考指标、三甲复审、患者生命健康抓质量安全，保障科室科学发展。希望科主任在院党委坚强领导下，带领全科人员团结一致、凝心聚力、守正创新、积极进取，为推进医院高质量发展贡献力量。

院长苏学峰出席会议

党委副书记、副院长李斌主持会议

副院长王铁忠点评了科主任管理季度汇报情况，指出了汇报中存在的不足，并要求各位科主任在今后的工作中要继续敢于管理、勤于管理、善于管理，真正有效地落实科主任管理职责，带领科室全面发展，打造出高精尖的科室品牌。

党委委员、总会计师武明山对医保特病单议病例上报工作作了具体安排。

为进一步加强院科两级质量控制工作和科室质量与安全管理工作，强化科室主任管理职责，增强科室管理内驱力，我院建立了科室管理季度汇报评价机制。7月1日至21日，第一轮“科主任管理汇报会”利用周末分批召开，来自41个临床科室、18个医技科室、GCP教研中心、东城及迎春南街门诊两个分院区共62位科主任进行了汇报。各位主任述实绩亮答卷、摆问题找差距、讲打算绘新图，厘清了当前科室管理中存在的短板和不足，推动科室更好更快发展。