为进一步加强院科两级质量控制工作和科室质量与安全管理工作，强化科室主任管理职责，增强科室管理内驱力，我院建立了科室管理汇报评价机制。7月1日，第一次科主任管理汇报会在行政楼小报告厅召开，院党政班子成员、参与汇报的科主任及相关职能科室主任参加。

院长苏学峰在讲话中要求：一、职能科室要将临床医技科室主任提出的问题整理形成问题库，逐条梳理，及时提出解决方案；二、建立职能科室对临床医技科室日常质量的管理和各委员会日常管理的标准规范，根据出现问题对相关科室提出整改建议；三、要将科室管理汇报评价常态化机制作为督促临床医技科室主任提升科室管理水平的重要方式；四、落实好“清单化”管理，厘清全院各科室的具体任务，做到全院全覆盖，每月进行分析汇报，确保有效落实；五、要精准、高效、科学做好数据统计等相关工作。

党委书记王好收听取汇报并点评

党委副书记、副院长李斌听取汇报并点评

副院长王铁忠强调：一、科主任必须树立敢于管理、勤于管理、善于管理的理念；二、科主任必须明确管理的内容和重点；三、科主任必须学会如何做好科室管理。

质量管理科主任刘晓剑主持汇报会，并分别对各科室运行情况进行了点评。

首批来自内分泌科、血液内科、肾内科等11个科室的主任分别以质量安全为中心，围绕病案、医保、技术、科室管理等方面对2023年上半年科室工作情况进行“晒单”。各位主任以数据为依托，重点和亮点相结合，对科室运营情况、医疗安全与质量、新技术新项目进展等方面作了详细汇报，并对存在短板及瓶颈问题进行了剖析。领导及相关职能科室主任根据汇报科室运营数据分析、管理工作开展和科室整体运行情况等方面进行评价打分。

科室管理汇报评价机制能进一步强化科室主任职责，使院领导班子及相关科室快速细致了解各科室发展现状，为下一步科学决策提供准确依据。为全面加强我院学科建设，更好规划学科发展，推动医疗技术进步和服务能力提高起到积极地促进作用。