为进一步推动新医院搬迁工作有序、高效进行，2月26日，我院搬迁领导小组在新医院后勤楼会议室召开会议。会议分别听取了新院医疗装备组、后勤保障组、医疗护理组、信息管理科的各项工作汇报，讨论了检验科中心实验室工作、120急救体系建设等问题，部署了近期工作安排。会议由苏学峰院长主持。

在本次会议上，院领导听取了医疗装备组就检验科中心实验室的UPS不间断电源、水处理、试剂样品冷冻冷藏工作的进展说明，确定了设备参数及价格，并按照“适合低价”的原则，确定了UPS安装公司，苏学峰院长指出，检验科中心实验室设备是当前主要任务之一，我们必须严格按照国家规定的财政招标程序执行，并尽快完成。

120急救体系建设方面，信息管理科汇报了与电信公司联系的相关事宜以及急救车车载系统建设的相关情况。院领导强调，信息化是新医院建设的核心内容，目前信息化工作的重点：一是要保证技术人员到位；二是要集中精力搞好医技科室网点，逐科对接；三是要着手实施信息化建设布局，完善新医院网络信息化。

新医院的后勤保障方面，年后我院做了大量工作：第二批后勤采购物资招标结束，病号服、被褥、垃圾车、电动车等物资已招标完毕；行政办公家具、诊室桌椅等已分批进货；门诊、住院楼的窗帘安装已全部启动；确定了大小报告厅礼堂的座套的采购参数、要求和价格；积极督促明喆物业公司对新院区已交接的区域进行开荒保洁。听取了后勤保障组的汇报后，院领导指出，医院的保洁、保安下一步由明喆物业公司统一接收，目前保洁保安和一些后勤临时人员，要纳入统一管理系统，此项工作争取在3月份完成。

医疗护理组依照医院领导和科室安排，抽调医技、急救体系27个科室共27人对接新医院相关工作，相关人员多次进入施工现场勘查，发现问题32个，收集科室反馈意见78条，并与医疗装备组及相关部门逐条对接，还积极组织人员赴山西大医院进行参观学习。院领导对医疗护理组近期工作给予了充分肯定，并指出，目前关键工作是科室布局，并确定由王振林副院长牵头，组织相关人员确定总体布局方案。

会议结束后，各工作小组积极行动，全力以赴推动新医院搬迁工作。目前，相关部门正积极向财政局申报药房自动化设备、UPS不间断电源、水处理、试剂样品冷冻冷藏设备。3月1日，由我院招标办牵头，组织相关人员进行了新医院移动发射器的招标工作。