7月1日下午，我院召开优秀科主任科室管理思路分享报告会。会议由副院长王铁忠主持，院领导苏学峰、刘松山、李斌、王小虎，各党支部书记，各体系负责人，各科室主任，团委书记，副主任，医疗组长和护士长参会。

院长苏学峰针对科室发展、学科建设和技术提高提出了三点要求：第一，不断提升，争取成为一名高素质的优秀人才。科室主任身处医院经营管理的关键性岗位，必须具有七个方面的素质，即优秀的专业能力、管理能力、沟通能力、培养下属的能力、工作判断能力、学习能力、职业道德。第二，认清形势，认真部署公立医院高质量发展相关工作。第三，牢记使命，切实把握医院高质量发展的内涵。他强调，科室主任要扛起医院转型腾飞的大任，树立为“健康中国”奉献终身的决心，攻坚克难，知重负重，把科室发展上升到为民造福的立场去执行，把医院建设提高到人民至上的思想去推进，苦干实干，不畏艰险，以更优异的成绩向党的生日献礼，以更辉煌的成绩为人民造福。

会上，骨科主任张亚宁、心内科主任邓俊萍、肝胆胰外科主任许其威、生殖医学科主任彭爱萍、医学影像科主任高晓玲分享科室管理思路。5位科室主任分别从自己的科室管理实践出发，分享了先进的管理经验和科学的管理思路，有的全面细致，有的亮点突出，充分展示了科室主任在管理上的深入研究和综合素质。

此次优秀科主任科室管理思路分享报告会是对医院自6月21日以来开展的以“优秀科主任的基本能力和素养”为主题的科室发展思路评比活动的深入和升华。全院临床医技科室主任围绕如何将医院“十四五”发展规划、DRG管理、科主任领导下的医疗组长负责制、科教研协同发展、国家三级公立医院绩效考核等内容纳入科室日常管理，如何通过科室绩效考核二次分配方案、科务会、科室质控会等管理工具和方法提高科室管理质量和效率，使科室日常运行更加契合现代医院管理要求、国家医改政策及医院整体发展思路提出各自看法，形成文字材料，充分展示科室的先进管理经验。随后由医务科、护理部、质管科、医保科、运行评估办等相关科室评选出5名优秀科室主任进行经验分享交流。