水积春塘晚，阴交夏木繁。6月25-26日，晋陕豫黄河金三角医院联盟管理干部培训班第四次授课在我医院举行。此次培训邀请了四川大学华西公共卫生学院刘毅教授和四川大学华西医院医院管理研究所管理培训部田美蓉主任前来授课。来自运城市中心医院、三门峡市中心医院、渭南市中心医院和我院的100余名学员参加本次培训。

两天的课程安排紧凑，干货满满。刘毅教授从《压力与情绪管理》《管理团队与行为激励》两大主题入手，引导大家准确识别压力、有效应对压力，通过积极参与课堂讨论和进行自我压力评分，教会大家当好情绪的主人。不仅如此，刘教授还通过大量举例子、打比方、讲故事及游戏互动的形式将应用管理心理学和组织行为学理论，深入浅出地为我们揭开了团队管理存在的问题及难点、工作激励机制及建立高效团队的秘籍。

田美蓉主任围绕《新形势下项目管理驱动医院运营创新》，从战略定位方向和精细化运营规划为引，分享了大量华西医院先进的运营管理模式、管理维度和路径、并通过实践案例，引导大家开拓思维、提升认识，达到事半功倍的授课效果，充分调动了大家的学习积极性。

在紧张而又充实的课程之余，培训班针对所学内容及当前公立医院热点话题，分别从“如何发挥好公立医院在城市医疗集团中的牵头作用”、“公立医院对专业技术人员和行政管理人员分别建立怎样的激励机制”以及“新形势下如何应对和处置好大规模群体性事件的任务”三个主题为引领，举行了管理研讨。此次活动促进大家对所学知识的思考和掌握，使不同思维、价值观产生碰撞、交流，既增进了四所医院的友谊，又丰富了班级文化。

通过为期两天的培训课程，不仅使参培学员们开阔了视野、拓展了思维，更传递了一种华西理念，提供了一套华西方案。在今后的工作中，我们应将先进的管理理念根植于内心，进一步系统学习并运用到管理实践当中，坚持以问题为导向，加强党建引领，努力破解发展瓶颈，有效整合资源，形成倒逼机制和强大合力，为医院高质量发展注入强大动力。