在我院搬迁领导组的正确领导下，各工作小组的积极推动下，新医院搬迁工作有序推进。3月19日，我院搬迁领导组在新医院后勤楼会议室召开例行会议，会议分别听取了新院医疗装备组、医疗护理组、财务审计组、后勤保障组、后勤基建组、院感科的各项工作汇报，讨论了医技科室设计方案流程、新院区静脉配液中心房屋布局改造方案等问题，安排了近期工作计划。会议由苏学峰院长主持。

会议听取了医疗装备组关于急诊DRF机房顶部辐射防护工程施工情况说明，以及新医院医技科室的建设汇报，医疗装备组建议应组建由多专业人士构成的设计团队，实现新医院医技科室科学合理、富有前瞻性的规划布局，争取高质量高效率的完成机房建设。院领导指出，医技科室的规划布局问题、重复建设施工问题，是当前亟待解决的重要工作之一，各科室应严格按照卫生部的专业标准，按医院总体发展方向，严格论证相关规划工作，科学有效地推进新医院搬迁。具体科室布局问题，由医务科整理草案，与项目部对接后，再研究决定。

医疗护理组近期对住院楼处置室的电源功率进行了核对，确认现有的电源负荷能满足处置室的功能需求；查看了住院楼护理吧台标识牌，决定使用灯箱以便护士夜间的夜间工作，并安排制作公司做吧台标识牌灯箱样品。制作了门诊二、三层16个诊区的布局方案，并同医务科、各使用科室核实文字内容。安排心内监护室、重症医学科、急诊科赴北京、太原外出参观学习，并研究相关方案。院感科就消毒供应中心和重症医学科的布局流程，与相关科室多次实地考察，参观北京、太原几大医院，并邀请山西省院感专家李江英主任指导新医院消毒供应中心的布局流程。院领导建议，相关科室的标识建设上，要按国家卫生部学科建设规范，并符合医院文化内涵，树立规范意识，争取尽快完成。

新医院的后勤保障和后勤基建方面，苏学峰院长指出，我院新医院搬迁成本巨大，在搬迁工作有效进行的同时，应注意水、电、暖等能源的节约，杜绝资源浪费，建议相关科室要将节约能源作为日常工作进行管理。

财务审计组汇报了近期设备购置招标情况：完成对新医院服务窗口工作台的财政审批手续。完成对口腔科新增医疗设备的财政审批程序，对其中的进口设备论证已报卫生局审批完毕，待财政局组织专家论证后实施招标。并根据政府采购中心中标结果，分别起草了新医院垃圾箱、电瓶车供货合同。

会议还确定了药剂科提出的新院区静脉配液中心房屋布局改造方案，安排了相关科室关于机关后勤布局的相关工作。