自7月5日我院召开6S管理暨优质服务年活动动员会以来，全院各科室根据6S管理实施方案，积极开展6S管理和优质服务年活动，我院从诊疗、办公环境到服务行为有了显著改进。7月20日下午，院党委书记黄新升带领部分职能科室负责人对行政职能科室6S管理工作进行了检查督促。

黄新升每到一科，详细询问工作人员6S知晓程度、实施6S后的效果，指出科室存在的问题和不足。大部分科室能根据院方统一安排部署，积极落实6S管理内容，严格进行整顿、整理、清扫、清洁，科室面貌焕然一新，环境变得温馨整洁，物品摆放更加井然有序，办公区域洁净明亮，尤其是护理部、党办、院办、质控办、医务科、招标办、审计科等科室在6S工作中推进力度大。但也有部分科室对办公环境整顿力度大，对内涵整理力度小。还有个别科室存在认识不到位，6S工作不重视、行动慢，办公室杂乱无章、堆放与工作无关的物品等问题。通过检查，有关科室已对存在问题迅速予以整改。

全院推行以整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理，是持续提升服务能力、管理水平的需要，是发扬一流工作作风，打造一流服务品牌的需要，更是建设人民满意的晋南一流区域中心医院的需要。6S管理贵在长期坚持，院方将通过采取不同方式，促使6S管理成为全院工作人员的一种习惯，实现6S管理的PDCA循环，为医院科学、健康、安全发展助力。

责任编辑：凌金梅